Konsaltinq

İT idarəetməsi

İT resurslarını biznes məqsədlərinizə uyğun idarə edin və nəzarətdə saxlayın: hər sistem, hər büdcə maddəsi və hər layihə konkret məqsədə xidmət etsin.

Təxmini müddət
4–12 həftə
Komanda
İdarəetmə üzrə rəhbər (CGEIT / CISA), proses məsləhətçisi, risk analitiki

Ümumi baxış

İT idarəetməsi qərarlar, strukturlar və nəzarət mexanizmləri məcmusudur: o, biznesin texnologiyaya deyil, texnologiyanın biznesə xidmət etməsini təmin edir. Onsuz büdcələr nəzarətdən çıxır, risklərə heç kim cavabdeh olmur, auditlər isə gərgin keçir.

Şirkət rəhbərliyinə və İT direktorlarına strateji istiqaməti müəyyənləşdirməkdə, məsuliyyəti bölüşdürməkdə və nəticələri ölçməkdə kömək edirik. Yanaşmamız COBIT 2019 çərçivəsinə, ISO/IEC 38500 və ISO/IEC 27001 standartlarına əsaslanır və təşkilatınızın miqyasına, yetkinlik səviyyəsinə, eləcə də yerli tənzimləmə tələblərinə, o cümlədən Azərbaycan Mərkəzi Bankının maliyyə institutlarına qoyduğu tələblərə uyğunlaşdırılır.

Nə edirik

01

İT strategiyasının hazırlanması

Biznes məqsədlərinizdən irəli gələn İT strategiyası: dəyəri hesablanmış yol xəritəsi, investisiya prioritetləri və rəhbərliyin izləyəcəyi göstəricilər.

02

İT risklərinin qiymətləndirilməsi

İT risklərini müəyyənləşdirir və qiymətləndirir, onları biznesə təsirlə əlaqələndirir, risk sahiblərinə real icra edə biləcəkləri tədbirlər planı üzərində razılaşmağa kömək edirik.

03

İT uyğunluğunun qiymətləndirilməsi

Sizə şamil olunan normativ tələblər və standartlar üzrə uyğunsuzluq təhlili (gap analysis) və prioritetləşdirilmiş düzəldici tədbirlər planı.

04

İT proseslərinin qurulması

ITIL təcrübəsinə əsaslanan, xidmətlərin və aktivlərin idarə edilməsi, girişə nəzarət və digər sahələr üçün səmərəli və sənədləşdirilmiş proseslər.

05

İT dəyişikliklərinin idarə edilməsi

Sistem və proseslərdə dəyişikliklərin biznesi ləngitmədən, nəzarətli şəkildə aparılması: sorğu, qiymətləndirmə, təsdiq, tətbiq və yekun təhlil.

06

İT təhlükəsizliyinin idarə edilməsi

Təhlükəsizlik idarəetməsi: məlumatları və aktivləri qoruyan rollar, siyasətlər və nəzarət mexanizmləri, eləcə də onların effektivliyini sübut edən hesabatlılıq.

Nə əldə edirsiniz

  • İT xərcləri ilə biznes prioritetləri arasında aydın əlaqə
  • Hər bir əhəmiyyətli İT riski üçün konkret məsul şəxs
  • Daha az audit iradı və tənzimləyicilərə daha operativ cavab
  • Praktik olduğu üçün komandanızın həqiqətən əməl etdiyi proseslər

Təqdim olunan nəticələr

  1. 01İT strategiyası və üçillik yol xəritəsi
  2. 02Risk reyestri və risklərin idarə edilməsi planı
  3. 03İdarəetmə nizamnaməsi və RACI matrisi
  4. 04Proses xəritələri və KPI-lar
  5. 05Rəhbərlik üçün hesabat paketi

Layihə necə həyata keçirilir

  1. 01

    Araşdırma

    Rəhbərlik və İT əməkdaşları ilə müsahibələr, sənədlərin təhlili, mövcud yetkinlik səviyyəsinin qiymətləndirilməsi.

  2. 02

    Uyğunsuzluq təhlili

    Hədəf çərçivə və normativ tələblərlə müqayisə, nəticələrin risk dərəcəsinə görə sıralanması.

  3. 03

    Layihələndirmə

    İşçi sessiyalarda razılaşdırılan hədəf əməliyyat modeli, siyasətlər, proseslər və göstəricilər.

  4. 04

    Mənimsəmə

    Tətbiqə dəstək, məsul şəxslər üçün təlim və 90 gün sonra effektivliyin yoxlanılması.

Texnologiyalar və tərəfdaşlar

  • ISACA
  • Microsoft
  • Titania

Müştərilərin sualları

Tez-tez verilən suallar

Biz orta ölçülü şirkətik. COBIT bizim üçün çox ağır olmazmı?

Çərçivəni nadir hallarda tam həcmdə tətbiq edirik. Real risklərinizə cavab verən hissələri seçir və komandanızın davamlı saxlaya biləcəyi sadə model qururuq. Çərçivə məqsəd deyil, istinad nöqtəsidir.

Mərkəzi Bankın yoxlamasına hazırlaşmaqda bizə kömək edə bilərsinizmi?

Bəli. Nəzarət mexanizmlərinizi müvafiq tələblərlə uzlaşdırır, sübutları toplayır, ən vacib çatışmazlıqları aradan qaldırır və yoxlamadan əvvəl sınaq yoxlaması keçiririk.

Strategiya hazırlandıqdan sonra da işdə iştirak edirsinizmi?

İstəsəniz, bəli. Bir çox müştərimiz irəliləyişi qiymətləndirmək, risk reyestrini yeniləmək və rəhbərliyə hesabat vermək üçün bizimlə rüblük müqavilə əsasında əməkdaşlığı davam etdirir.

Söhbətə başlayaq

Mövcud vəziyyəti bizimlə bölüşün. Nəyin lazım olduğunu açıq deyəcəyik.

Aparıcı məsləhətçimizlə 30 dəqiqəlik söhbət, hazır satış ssenarisi olmadan. Birgə işləməyimizdən asılı olmayaraq, növbəti addımı aydın görəcəksiniz.